数据与信息技术中心
2011年5月12日,万科物业成立信息化管理部。2012年7月26日,正式更名为数据与信息技术中心。
作为公司流程变革管理者的角色,数信中心致力于推动万科物业数字化转型,目前拥有总数近500人的技术团队。
每年,万科物业会拿出年收入的1.5%-2%投入技术研发,通过长期投资于信息化和技术创新,促进自身整体竞争能力的提升。

定位
万科物业数字化转型的主导者;万科物业IT通用平台的构建者;万科物业业务创新的驱动者。

使命
以科技驱动创新,主导公司数字化转型;连接内外资源,构建智慧物业生态。
产品介绍
万科物业信息化能力覆盖到不动产资产的全生命周期管理,
涵盖人、财、物、平台支撑、信息化各个板块,从项目拓展、项目前介、物业管理、社区运营、不动产租、售等,为不动产保值增值保驾护航,用户安心放心。
用智能科技代替传统物业管理方式,提升管理效率,降低成本,让物业每一个动作可以量化,让业主实时感觉到服务的存在。

人——“住这儿”

财——“业财一体化”

物——“黑猫二号”
业主自助缴费,支持历史账单缴费、物业费用预存、自动扣缴。
用户与管家通过“管家你好”对话,支持文字、语音、文件等,受监督的在线沟通渠道。
友邻市集是为了服务“友邻计划”而搭建的电商平台,主打社区生活类商品与服务。
物业重要公告突出显示,支持登录弹窗显示、外部分享、免费通用模板。
住这儿报事,员工端APP快速响应,报事处理完成,可在线付款。支付款项直接结算至服务中心账户,高速提升效率。
社区论坛、热门主题:用户可在论坛发布内容,邻里互动交流。

支撑运营管理和决策分析
涵盖合同管理、订单管理、计费管理、库存管理和财务结算等功能的统一管理平台;支持各业务单元的合同、签约信息的全过程管理;
打通前后台业务系统,实现财务收付款两条线,从申请到结算、总账的全流程管理。
收费流程自动化,全套账本,让收费更透明。

构建涵盖合同管理、订单管理、计费管理、库存管理和财务结算等功能的统一管理平台
支持各业务单元的合同、签约信息的全过程管理
打通前后台业务系统,实现财务收付款两条线,从申请到结算、总账的全流程管理
“黑猫二号”是万科物业发展股份有限公司自主研发的面向住宅、
商业等各类型停车场设计的停车管理解决方案。
目前已具备无人值守、设备监控、月租共享、访客预约、移动支付、线上业务办理等强大功能,
可大幅提升管理效率,降低运营成本,同时为车主提供安全、便利的停车缴费服务。

黑猫二号“一种实现无人值守的
车道控制方法及系统”,获得发明专利

支撑运营管理和决策分析
涵盖合同管理、订单管理、计费管理、库存管理和财务结算等功能的统一管理平台;支持各业务单元的合同、签约信息的全过程管理;
打通前后台业务系统,实现财务收付款两条线,从申请到结算、总账的全流程管理。
收费流程自动化,全套账本,让收费更透明。
构建涵盖合同管理、订单管理、计费管理、库存管理和财务结算等功能的统一管理平台
支持各业务单元的合同、签约信息的全过程管理
打通前后台业务系统,实现财务收付款两条线,从申请到结算、总账的全流程管理
黑猫二号“一种实现无人值守的
车道控制方法及系统”,获得发明专利

平台支撑——商企运营平台,提升项目运营能力
构建政企空间服务事业部数字化运营平台
基于万物BS的物业服务,以成熟的国际化软件平台IBM Tririga为基。?br />融合领先实践,构建支撑设备管理、运维管理、服务支持管理、空间管理、能耗管理等业务的数字化运营平台...

信息化——企业架构(EA)的搭建
万科物业已完成业务、应用、信息、技术架构的企业架构搭建工作,CMMI也在万科物业初步落地,推动战略与数字化运营落地,保证组织的全面IT战略需要,实现企业范围内最紧密的协作。
项目案例
管理团队
CIO林国锋
现任万科物业首席信息官,负责集团总体的企业架构设计、数字化转型及云计算、大数据等规划工作。
曾于甲骨文、华润、小牛等多家公司担任高级管理人员,具备20年以上的信息化建设及管理经验。
CTO 刘明岩
现任万科物业首席技术官。曾任职于腾讯,广田等公司,分别担任技术专家,副总裁,执行董事等职位。
具备深厚的技术功底及产品项目经验。拥有多项技术专利,并获得多项重大奖项。